En un contexto donde retener talento se convirtió en prioridad, y la educación digital comenzó a redefinir el desarrollo profesional, Lissy Giacomán, Sofía Sada y Miriam Fernández fundaron VINCO: una plataforma que conecta empresas con el crecimiento real de su gente.
Para comenzar, ¿en qué momento decidieron unir fuerzas y convertir su visión en VINCO? ¿Cómo nació esta alianza entre ustedes?
Tiene más sentido de lo que parece. Fue durante la pandemia cuando identificamos una necesidad muy clara, muchas herramientas de educación en línea no estaban y aún no están, al alcance de quienes más las necesitan, principalmente por una barrera económica.
Fue ahí donde entra una oportunidad clave, crear una solución que facilitará a los corporativos apoyar la educación de sus equipos, ya sea en preparatoria, carrera profesional, idiomas u otras capacitaciones.
Una vez que lograron alcanzar esta meta y fundar VINCO, ¿cuál era el propósito central que querían resolver dentro del entorno empresarial?
Vemos cómo muchas empresas quieren apoyar más la educación de sus equipos, pero la carga operativa lo dificulta. Entre gestionar programas, pagos, inscripciones y reportes, la educación termina perdiendo prioridad.
Por ello, nuestro servicio de gestión de becas educativas y capacitación hace que el desarrollo de talento sea sencillo para los equipos de RH, para que realmente puedan impulsar el crecimiento de su gente y, al mismo tiempo, generar un impacto positivo en la sociedad.
Apoyar e impulsar el talento suena ideal, pero en la práctica ¿cómo fue el proceso de presentar la plataforma a las empresas y lograr que confiaran en ella como una herramienta clave para la retención de talento?
Al inicio, Vinco arrancó como una plataforma de beneficios educativos y gestión de becas, centralizando programas con precios preferenciales en nuestro marketplace para que las empresas lo dieran como prestación.
En el camino entendimos que el verdadero reto no era sólo ofrecer acceso, sino gestionar toda la operación detrás de la capacitación. Evolucionamos hacia un servicio integral que centraliza las necesidades educativas de RH, desde convocatorias y selección hasta seguimiento y medición.
La confianza se construyó cuando las empresas nos vieron no como un proveedor, sino como un aliado estratégico para retener y desarrollar talento.
Siendo un proyecto de gran escala y, como toda empresa, enfrentando decisiones estratégicas constantes, ¿cómo manejan las ideas que surgen, pero no necesariamente encajan con la esencia del proyecto?
Hemos hecho muy buen equipo entre las tres socias (Lissy, Sofía y Mariam) para siempre tener la apertura de escuchar diferentes puntos de vista, pero también la asertividad que se necesita para decir 'Ahorita eso no es prioridad' y re-enfocar al equipo a lo que sí importa.
Cuando surge una nueva idea, la primera pregunta que nos hacemos es '¿Esto fortalece nuestra propuesta de valor o nos distrae? Si no suma, aunque sea atractiva, la dejamos ir.
Y desde su experiencia, ¿qué significa liderar un proyecto de esta magnitud siendo mujeres en el sector empresarial y tecnológico?
Para nosotros, ha sido un privilegio trabajar en un proyecto que nos apasiona y que genera tanto impacto positivo, pues estamos convencidas que la educación cambia todo.
Sin embargo, también significa responsabilidad porque sabemos que todavía somos minoría en muchos espacios de decisión, especialmente en el ámbito de venture capital, así que cada proyecto que lideramos, ayuda a redefinir lo que es posible para otras mujeres.
Más que verlo como un reto por ser mujeres, lo vemos como una oportunidad para construir empresas más inclusivas, más humanas y más innovadoras.
Finalmente, ¿qué papel juega la educación dentro de su modelo y por qué consideran que se ha convertido en un factor determinante para la retención laboral?
La educación es el eje central de nuestro modelo; solo crecemos si más personas continúan con sus estudios. Hoy, el talento, especialmente en las nuevas generaciones, no solo busca estabilidad, sino desarrollo.
Cuando una empresa invierte en la formación de su gente, envía un mensaje de “Queremos que crezcas aquí”, por lo que se vuelve un factor determinante para la retención laboral.
La educación y capacitación personalizada responde directamente a esa necesidad porque no es un beneficio genérico, sino una inversión tangible y visible en cada persona de manera individual que le trae retornos a la organización y a la sociedad.
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